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gespPer rispondere in modo ancora più efficace alle nuove sfide del mercato globale, nel 2009 GESP ha riorganizzato le procedure e le linee di produzione, adottando un nuovo modello che premia maggiormente la flessibilità e la responsabilizzazione delle risorse interne valorizzando le eccellenze presenti nell'azienda.

La nuova struttura, articolata in tre business unit omologhe per competenze e professionalità, permette di monitorare con più precisione il flusso del lavoro, garantendo un controllo costante sullo stato e la qualità dei progetti.